| 1º
DIA |
| 9h30 |
ABERTURA |
| Mario
Eduardo Barra e Roberto Sbragia |
| 9h30-11h00
|
MODULO
I- COMPETITIVIDADE, INOVACAO E CAPACITACAO TECNOLOGICA
|
| •
|
Por
que inovar, o papel da P&D, estagios tecnológicos
da empresa e evolução da função
de P&D |
| •
|
Sistema
Nacional de Inovação e indicadores
internacionais e nacionais de P&D |
| Roberto
Sbragia |
| 11h00-13h00
|
MODULO
II- ESTRATEGIA e GESTAO DE P&D |
| •
|
Adoção
da tecnologica: da invenção à
inovação; |
| •
|
Visão
sistêmica dos atores: tecnologia; produto
e cadeia produtiva; |
| 14h00-18h00
|
CONTINUAÇÃO
MODULO II |
| •
|
Estratégias
empresariais e de P&D: coerência e patrocínio
da alta administração; |
| •
|
Capacitação
tecnológica: ciclo de vida e portfolio
de tecnologias; |
| •
|
Alocando
Recursos: produtos e serviços novos; |
| •
|
Auditoria
tecnológica, “roadmapping”
e determinação de Gap Tecnológico |
| Mario
Eduardo Barra |
| 2º
DIA |
| 09h00-12h00
|
MODULO
III- ARRANJOS ORGANIZACIONAIS PARA P&D:
COOPERACAO TECNOLOGICA |
| • |
Competição
x Cooperação x Colaboração |
| • |
Gestão
do Conhecimento na Colaboração |
| • |
Extended
Company e Plataformas de Inovação |
| • |
Recentes
tendências de colaboração
em P&D |
| • |
Colaboração
em P&D – Parcerias Tecnológicas |
| Marcos
Paixão Garcez |
| 12h00-13h00 |
APRESENTAÇÃO
DAS LINHAS DE FINANCIAMENTO DISPONIVEIS NA FINEP |
| 14h00-16h00
|
MODULO
IV- ARRANJOS ORGANIZACIONAIS INTERNOS PARA P&D:
GESTAO DA INTERFACE |
| • |
Posicionamento
da função de P&D na estrutura
da empresa |
| • |
Integração
da P&D com outros departamentos |
| • |
Mecanismos
de integração |
| • |
Projetos
matriciais |
| Roberto
Sbragia |
| 16h00-17h30 |
MODULO
V – EXPERIENCIAS EMPRESARIAS NA CRIACAO
DE NUCLEOS DE P&D |
• |
Case
da Whirlpool S.A. – Unidade de Eletrodomésticos
|
| Ricardo
B Cremonini - Gestão da Inovação
Tecnológica |
| 17h30-18h00 |
ENCERRAMENTO |
| Mario
Eduardo Barra e Roberto Sbragia |
| |
