ANPEI - Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras

CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS E DE INOVAÇÃO - FOCO EM RESULTADO

OBJETIVOS
Trata-se de um treinamento em gerenciamento de projetos que irá, especificamente:
    > Mostrar aos participantes a importância de gerenciar empreendimentos tecnológicos de        forma sistemática e com metodologia;
    > Apresentar o perfil do gerente de projetos tecnológicos;
    > Discutir as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa,        efetivamente contribuir para que as empresas atinjam resultados esperados e programados.

DOCENTE
Professor: Roque Rabechini Jr.
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). É engenheiro de produção e pós-doutorando pela FEA/USP.Consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA’s em gerenciamento de projetos.Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume e O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP).

     • Visão da Gestão de Projetos – neste item serão vistos os seguintes conceitos:
           - Projetos: atividades rotineiras x atividades inovativas
           - Gerenciamento de projetos
           - Universo de conhecimento de gerenciamento de projetos, segundo a abordagem proposta               pelo PMI® Project Management Institute.
           - Decisão: comprar ou desenvolver tecnologia
           - Busca de parcerias tecnológicas e centros de excelência na tecnologia envolvida
           - Decisão: otimização x timing de colocação do produto no mercado
           - Fundamentos de seleção de projetos tecnológicos.
     • Formas organizacionais – serão apresentadas as alternativas estruturais das empresas          considerando-se:
           - Esforços na administração de seus empreendimentos
           - Interfaces: Tecnológico x Marketing x Produção x Planejamento Estratégico da Empresa
     • O papel e perfil do gerente – serão apresentadas as competências necessárias para a          formação de um gerente de projetos destacando-se os aspectos de projetos de P&D&I.
     • Concepção de Projetos – neste item será apresentado como registrar os conceitos          iniciais de um projeto, considerando-se:
           - Termo de abertura de um projeto (Project charter)
           - Análise do estado da arte da tecnologia envolvida e tendências futuras
           - Apresentação e venda para as partes interessadas do projeto
     • Planejamento do Projeto – neste item estão concentradas as principais áreas de           conhecimento a serem planejadas em um projeto, ou seja:
           - Escopo, prazo, custo, integração, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e                suprimentos
           - Realização de testes de mercado
           - Programa de treinamento x capacitação na tecnologia envolvida
           - Preparação de equipes de pesquisadores
           - Análise prévia de receita/custo/volume e projeção de Retorno sobre o Investimento (ROI)
           - Planejamento dos recursos do projeto: escolha, contratação de pesquisadores
           - Estabelecimento do ciclo de vida da tecnologia e do produto
           - Planejamento e análise/pesquisa de mercado
     • Execução e Controle – será visto neste item os aspectos referentes ao acompanhamento de projetos através da elaboração de relatos de seu desempenho e melhoramento e adequação das equipes de projetos e,
     • Fechamento – este item corresponde ao encerramento das atividades externas ao projeto e sua finalização na empresa.

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